• Analyse der Mitarbeiterbefragung
  
  
• Darstellung der Interpretationsspielräume
  
  
• Erarbeitung der individuellen Entwicklungsziele für die jeweils eigene Abteilung
  
  
• Ausarbeitung von geeigneten Maßnahmen, die die Führungskraft selbstständig mit ihrem Team umsetzen kann
  
  
• Aufstellung eines passenden Umsetzungsplans
  
  
• individuelles Führungskräfte-Coaching am Workshop-Tag

• die Führungskraft lernt, Mitarbeiterbefragungen besser zu analysieren
  
  
• die Führungskraft hat einen individuell ausgearbeiteten Maßnahmenkatalog und -plan
  
  
• es wird die kollegiale Power des Führungskollegiums genutzt
  
  
• das Führungsteam lernt sich besser kennen

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