Führungsteams stärken: Analyse und Teamentwicklung

Starke Teams brauchen starke Führung

Teamentwicklung- (c) Bianca Fuhrmann - www.bianca-fuhrmann.de

Strategische Organisationsberatung

Wo steht mein Führungsteam?

Wie kann ich es weiterentwickeln und zu (neuer) Höchstleistung bringen?


Potenzielle Themenschwerpunkte in der Teamentwicklung:

Wir beraten Sie, wenn Sie wissen wollen, wo Ihr Team gerade steht, und unterstützen Sie bei der Teamentwicklung.

  • Unternehmenskultur – sind wir auf dem richtigen Pfad oder kann etwas verbessert werden?
  • Unternehmensidentifikation – haben wir ein eingeschworenes Team, das sich voll und ganz mit dem Unternehmen identifiziert?
  • Teamgefühl – wie wird es wahrgenommen und fühlt sich jeder wohl?
  • Teambild – Eigenbild versus Fremdbild
  • Führungskultur, auf Mitarbeiterebene – Selbstbild und Fremdbild der Führungskräfte
  • Führungskultur, auf Führungsebene – wie wird der Umgang untereinander wahrgenommen?
  • Unternehmenswachstum – kann es weiterlaufen wie bisher oder braucht es vonseiten der Führungsebene mehr Unterstützung?

  • Verbesserungspotenzial – wo sieht jede einzelne Führungskraft allgemein Themen, die man verbessern sollte?

  • Limbisches Persönlichkeitssystem – nach welchen Werten handeln unsere Führungskräfte?

  • Team-Entwicklungspotenzial – gibt es welches oder läuft das Team exzellent?

  • Teamkonflikte – wo liegen diese und wie kann man sie lösen?

  • Teamblockaden – wie erzeugt man wieder ein Wir-Gefühl und eine starke Teamidentität?


Unser 3-stufiges Konzept zur Teamentwicklung:

Um Führungsteams erfolgreich zu entwickeln, setzen wir auf unser 3-stufiges bewährtes Konzept, das mit einer Bestandsaufnahme startet und anhand der Bedarfsanalyse zu den geeigneten Maßnahmen führt.

 

1. Stufe: Bestandsaufnahme und Bedarfsanalyse

  1. Gesprächsleitfaden abstimmen
  2. Strukturierte Interviews mit den Führungskräften führen
  3. Team-Selbstbild und Teamkultur extrahieren
  4. Gemeinsamkeiten, Differenzen und Engpässe ermitteln
  5. Limbisches Persönlichkeitsbild individuell ermitteln

 

2. Stufe: Auswertung und Analyse der Interviews

  1. Auswertung der Interviews und Empfehlungen zum Teamaufbau
  2. Empfehlungen zum individuellen Coaching- und Beratungsbedarf
  3. Vorstellung der Ergebnisse und Abstimmung des weiteren Vorgehens

 

3. Stufe: Umsetzung der beschlossenen weiteren Maßnahmen

Je nach Bedarf können das sein:

  1. Einzelcoaching und/oder Gruppencoaching
  2. Teambuilding-Workshop zur Entwicklung eines Wir-Gefühls und einer gemeinsamen Teamidentität
  3. Workshop zur Lösung von Konflikten
  4. Workshop zum Erlernen der kollegialen Beratungsmethode
  5. Workshop zur Visionsentwicklung
  6. Workshop zur Etablierung einer Dienstleister- und Lösungsmentalität
  7. Beratung und Workshop zur Entwicklung von Hochleistungsteams


Ihr Nutzen durch die Teamentwicklung:

Ihr Nutzen in Stufe 1 u. 2:

  1. eine individuelle Bestandsaufnahme, die auf Ihre Bedürfnisse maßgeschneidert ist
  2. eine Potenzialanalyse und realistische Standortbestimmung

Der Nutzen in Stufe 3 für Ihr Unternehmen:

  1. Sie entwickeln ein (Hochleistungs-)Team
  2. Sie optimieren Ihre Teamkultur
  3. Sie erzielen ein schnelleres und nachhaltigeres Wachstum
  4. Sie gewinnen einen wichtigen Vorsprung im „War for Talents“
  5. Sie ziehen Potenzialträger an und bringen sie zur Entfaltung

 

Der Nutzen in Stufe 3 für die Führungskräfte:

  1. Sie erlangen eine höhere Stufe der Kompetenz
  2. Sie nutzen ihre Zeit effizienter
  3. Sie bauen ihre Wirksamkeit weiter aus
  4. Sie treten souveräner auf
  5. Sie nutzen Chancen gewinnbringender
  6. Sie treffen bessere Entscheidungen
  7. Sie entfalten ihre Stärken optimaler
  8. Sie entwickeln ihren eigenen Führungsstil
  9. Sie lernen effiziente Tricks und Kniffe von wirklich guter Führung kennen
  10. Sie lernen, wie sie ihre Ziele respektvoll erreichen


Testimonial


Telefonische Erstberatung

Kostenlos und unverbindlich, garantiert!

 

Wenn Sie mehr zu unserer Führungskräfteentwicklung und zur Teamentwicklung erfahren wollen, sprechen Sie uns an.

 

Vereinbaren Sie einen kostenlosen und unverbindlichen telefonischen Erstberatungstermin, in dem wir Ihre Themen kurz besprechen, und entscheiden Sie, ob wir gut zusammenarbeiten können.

 

Bitte nehmen Sie sich für das Gespräch ca. 30 Minuten Zeit und sorgen Sie für eine Umgebung, in der Sie ungestört sind.

 

Sie können für die Terminvereinbarung das Kontaktformular nutzen oder einfach direkt unter Tel. 0221 - 971 380 04  anrufen.

 

Hier finden Sie unser Impressum und die Datenschutzerklärung. Wenn Sie auf Senden klicken, stimmen Sie unserer Datenschutzerklärung zu.

 

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Praxisbeispiele zur Teamentwicklung

Praxisbeispiel 1: Das gesättigte Start-up

Praxisbeispiel Teamentwicklung von Bianca Fuhrmann, www.bianca-fuhrmann.de
Praxisbeispiel Teamentwicklung von Bianca Fuhrmann, www.bianca-fuhrmann.de

Die Teamuhr von Bianca Fuhrmann, www.bianca-fuhrmann.de

Teamentwicklung

Wenn Teamkonflikte Wachstum verhindern

 

Wenn es in meiner Arbeit mit Führungskräften zu Teamfragen kommt, erlebe ich immer wieder zwei Problemszenarien. Diese benötigen jeweils einen anderen Lösungsansatz, da es sich um unterschiedliche „Entwicklungsstadien“ im Team handelt. Ich möchte die Szenarien anhand zweier Praxisbeispiele veranschaulichen.

 

Weiterlesen unter: Wenn Teamkonflikte Wachstum verhindern

Teamwork - Teambildungsmaßnahme – Public-Team-Viewing – ©Bianca Fuhrmann – Projekt-Voodoo®

Teamentwicklung

Was Sie für Ihre Teamarbeit vom WM-Achtelfinale (2014) Deutschland-Frankreich lernen können

 

Lesen Sie

  • unter welchen Bedingungen Teambildungsmaßnahmen eher schaden können
  • warum das Team das Rückgrat der Führungskraft bildet
  • wie rituelle Handlungen ein Team auf nachhaltigere Art formen können
  • wie Sie mithilfe der Management-by-Walking-around-Methode auf dem „Feld“, also im Führungsalltag, für mehr Respekt, Vertrauen und Team-Selbstbewusstsein sorgen können
  • meinen besonderen Teambildungstipp: Public Team-Viewing.

Teambildung im Projektalltag weiterlesen >



Teamentwicklung von Hochleistungsteams

Vortragsschwerpunkt: Wie formt man erfolgreich High-Performer-Teams?