Sind Sie noch auf der Suche nach einem passenden Nachfolger, dann unterstützen wir Sie:

• bei der Analyse und Auswahl eines potenziellen Nachfolgers aus dem aktuellen Führungsteam

• bei der Ermittlung des Stärken-Schwächen-Profils des Kandidaten und dessen limbischen Persönlichkeitssystems

• bei der Überprüfung der Kompatibilität des Kandidaten mit der Führungsebene

Sollten Sie bereits einen Nachfolger ausgewählt haben, dann hat sich folgende Vorgehensweise bewährt:

• Optimalen Zeitpunkt für den Generationswechsel definieren

• Planung eines reibungslosen Übergangs ohne Stolpersteine

• Erstellung eines Projektplans und Leiten des Projekts „Generationswechsel“

• Gemeinsame Definition der Ziele und Nichtziele für die Nachfolge

• Sichern, Bewahren und Ausbauen der materiellen und immateriellen Werte

• Geschäftsstrategien sichern und fortsetzen

• Changemanagement-Beratung zur Einführung des Nachfolgers im Unternehmen und bei den Kunden

• Führungsfähigkeiten des Nachfolgers erweitern

• Führungsstil und Umgang mit den Mitarbeitern aufbauen

• Begleitung des Nachfolgers beim Ablöseprozess und Freischwimmen vom Vorgänger

• Meistern von Engpässen, die beispielsweise in der Führungsebene entstehen könnten, wie Grabenkämpfe um Rollen, Aufgaben, Budget und Positionen.

• Aufbau der neuen Führungsriege und einer neuen Führungskultur

Ihr Nutzen:

Wir bewahren Altes und schaffen gleichzeitig den Weg zu neuem Wachstum.

• Wir sorgen dafür, dass Ihr (Lebens-)Werk gewürdigt wird und weiter wachsen kann.

• Sie bekommen eine strukturierte und unternehmerische Vorgehensweise.

• Sie profitieren von unserer langjährigen Erfahrung und erfolgreichen Arbeitsweise.

• Sie erhalten alles (Beratung und Coaching) aus einer Hand.

Zeitraum:

Generationswechsel sind keine Angelegenheit für zwischendurch. Damit das Unternehmen weiterhin wachsen kann, braucht es einen sanften und kontrollierten Übergangsprozess, der nach unserer Erfahrung ein bis zwei Jahre dauern kann.

Je früher Sie sich mit dem Thema beschäftigen, desto besser gelingt der Übergang.

Wenn Sie mehr zu unserer Führungskräfteentwicklung, zum Aufbau von Hochleistungsteams oder zu unseren Workshops erfahren wollen, sprechen Sie uns an.

Vereinbaren Sie einen kostenlosen und unverbindlichen telefonischen Erstberatungstermin, in dem wir Ihre Themen kurz besprechen, und entscheiden Sie, ob wir gut zusammenarbeiten können.

Sie können für die Terminvereinbarung das Kontaktformular nutzen oder einfach direkt unter Tel. +49 (0) 221 - 97 13 80 04 anrufen.

Hier finden Sie unser Impressum und die Datenschutzerklärung. Wenn Sie auf Senden klicken, stimmen Sie unserer Datenschutzerklärung zu.