Sie wollen …

• wissen wie Sie ein Growth Mindset (dynamisches Selbstbild) in Ihrem Team entwickeln können.
• Klarheit darüber haben, wie Sie nachhaltig wachsen können.
• Ihre Wachstumsbremsen (Wachstumsengpässe) verstehen und lösen.
• die nächste Wachstumshürde nehmen.
• Ihre strategisch wichtigen Ressourcen identifizieren.
• ein agiles Mindset etablieren, das Wachstum erlaubt.
• Bürokratie abbauen und Prozesse aufbauen, die wirklich sinnvoll sind.
• Baustellen identifizieren und einen Lösungsplan erarbeiten.
• entscheidungsstarke Führungsstrukturen aufbauen.
• Führungskräfte haben, die in Führung gehen, die Klarheit und eine Konsequenzkultur vorleben.
• neue Mitarbeiter optimal einarbeiten und integrieren, damit sie schnell performen können.
• keine Mitarbeiter, die nur aufgrund einer „Karottenpolitik“ Leistung bringen. Stattdessen schaffen Sie für die intrinsisch motivierten Mitarbeiter Rahmenbedingungen, die ihnen das Arbeiten im Flow-Zustand ermöglichen.
• dass Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und wachsen wollen. (Empowerment)
• die Start-up-Denkweise endlich hinter sich lassen, durchstarten, größer denken und gezielt handeln.
• Change-Projekte endlich zum Erfolg führen.
• im „Mergers & Acquisitions“-Projekt als Gewinner hervorgehen.

Führungsebene

Kann es weiterlaufen wie bisher oder braucht es vonseiten der Führungsebene mehr Unterstützung?

Onboarding-Prozess

Passt der Onboarding-Prozess oder warum sagen die Führungskräfte, dass die Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu viel Zeit kostet?

Traditionen

Können Sie im Team frei denken und handeln oder herrscht die Meinung vor, „das haben wir schon immer so gemacht“, und deshalb wird nicht vom Weg abgewichen?

Historie

Ist die Firmenstruktur ohne stetigen Realitätscheck einfach aus sich heraus gewachsen oder gab es öfters einen Check, ob noch alles passt?

Fehlende Konsequenzkultur

Werden Entscheidungen immer wieder rückgängig gemacht oder vertagt?

Fehlendes Big Picture (Vision)

Wird ziellos auf jedes Thema (Pferd) aufgesprungen, das vorbeitrabt?

Fehlende Führungsfähigkeiten und Führungskultur

Herrscht auf der Top-Führungsebene die Meinung vor, dass Führung einem in die Wiege gelegt wurde und man es nicht lernen kann bzw. braucht und dass Führung nebenbei erledigen werden sollte?

Projekte mit ewigem Leben

Verbrennen Sie zu viel Ressourcen und Energie in „tote Pferde“, also dahinsiechende Projekte, anstatt sie wiederzubeleben oder zu beenden?

Das gesättigte Start-up

Wenn Teamkonflikte Wachstum verhindern

Durch Gespräche auf der Top-Führungsebene suchen wir gezielt nach den inneren (mentalen) und äußeren (organisatorischen) Bremsen. Um eine positive Veränderung zu bewirken, starten wir auf der obersten Führungsebene, da die in ihrer Vorbildfunktion das Gelingen maßgeblich beeinflusst.

Anschließend klären wir gemeinsam Ihre Wachstumsziele und Nicht-Ziele.

Die Engpässe finden wir durch Einzelgespräche, Interviews, einen Strategietag oder durch einen initialen Workshop mit einem ausgewählten Teilnehmerkreis. Oft bringt eine Kombination der Werkzeuge den größten und schnellsten Erfolg.

Nach der Analyse erarbeiten wir für Sie eine Strategie und eine passende Roadmap mit Meilensteinen.

Nach der Strategie leiten wir die Entwicklungsfelder ab und lösen mit den richtigen Maßnahmen die Bremsen. Das können sein:

• Wachstumsprojekte aufsetzen und begleiten
• Team- und Einzelcoaching
• Workshops zur Teamentwicklung
• Konfliktlösung und Mediation
• Prozessoptimierungen

Entsprechend den gesetzten Meilensteinen überprüfen wir gemeinsam in regelmäßigen Abständen, ob die Maßnahmen fruchten, ob sie optimiert oder bereits erfolgreich beendet werden können. Besonders wichtig ist uns dabei der Realitätscheck, denn die Zeit bleibt nicht stehen und Maßnahmen sollten immer die aktuellen Situationen, wie z. B. Marktveränderungen oder Corona-Beschränkungen, berücksichtigen.

Sie sehen, das nachhaltige Lösen von Wachstumsbremsen ist kein Sprint, sondern eher ein Marathon. Aber der Erfolg lässt jede Mühe verblassen, wenn man dafür krisenfest und zukunftssicher aufgestellt ist.

Scheuen Sie sich nicht, auf uns zuzukommen, auch wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Situation zu verworren ist - Bianca Fuhrmann liebt große, komplexe und schwierige Projekte.

In diesem Sinne, auf Ihre starke Zukunft!

Wenn Sie mehr zu unserer Vorgehensweise wissen wollen, dann sprechen Sie uns an.

•  Sie besitzen ein dynamisches Selbstbild (Groth Mindset).
• Sie führen stark – mit Klarheit und Konsequenz.
• Sie haben ein Erfolgsbewusstsein und den Willen zum Erfolg.
• Sie wissen, dass nicht der Weg, sondern das Ziel zählt.
• Sie entwickeln eine Führungskultur, die unternehmerisch und pro Mensch ist. Denn nachhaltiges Wachstum kann nur mit dem Menschen geschehen, nie gegen ihn.
• Sie wissen, dass Kommunikation extrem wichtig ist, und setzen auf eine Feedbackkultur.
• Sie sind sich sicher – Gewinn macht man nur, wenn man produktiv ist. Deshalb kürzen sie radikal Meetings und etablieren schlanke und schnelle Abstimmungswege.
• Sie bauen ein kollegiales High-Performer-Führungsteam auf, in dem ein starkes Wir-Gefühl vorherrscht.
• Sie setzen auf ihre Mitarbeiter und entwickeln diese bestmöglich weiter.
• Sie stärken ihre Mitarbeiter und setzen auf Resilienz auf allen Ebenen, inkl. der Führungsebene.

Wenn Sie ausführlichere Informationen über unser Beratungskonzept für Ihr nachhaltiges Wachstum haben wollen, sprechen Sie uns einfach an.

Vereinbaren Sie einen Termin für eine kostenlose und unverbindliche telefonische Erstberatung, damit wir Ihre Themen kurz besprechen und entscheiden Sie dann, ob wir gut zusammenarbeiten können.

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