Ihr Nutzen, wenn Sie in Schieflage geratene Projekte in Erfolge verwandeln, liegt auf der Hand:
Projektmanagement, Projektkrisen und "Zombie-Projekte" treten zusammen auf, wie Pech und Schwefel.
Ca. 75 % Prozent aller Projekte geraten mindestens einmal im Projektverlauf in Schieflage. Aus der Praxiserfahrung von Bianca Fuhrmann zeigt sich, dass davon wiederum um die 50 % zu Zombie-Projekten mutieren.
Zombie-Projekte bringen Unternehmen zum Stillstand
Typische Horrorszenarien wie fehlende Zielsetzung, Dauermeetings und Entscheidungsangst bringen Projekte zum Stillstand. Diese Bedrohungen lassen Vorhaben langsam, aber sicher zu Zombie-Projekten mutieren. Schlagen die Tücken des Projektalltags zu, so kann man den Wunsch auf ein erfolgreiches Projektende einbalsamieren.
„Ob Projekte und deren Projektmitarbeiter bereits ein zombieartiges Verhalten an den Tag legen, kann man an drei einfachen Kriterien erkennen:
Kurzum, das Projekt muss mit extrem verzögernden Rahmenbedingungen zurechtkommen, die ohne ein solides Projekt-Krisenmanagement oft nicht gemeistert werden können.
Wie man Zombie-Projekte erkennt, welche typischen Verhaltensmuster solche Projekte in den sicheren Stillstand führen und was letztendlich aus dieser Starre wieder heraushilft, erklärt Bianca Fuhrmann unterhaltsam verpackt am Beispiel von Zombie-Filmen in ihren Vorträgen und im Projektmanagement-Blog.
In ihren Projektmanagement-Beratungen und im Projektleiter-Beratung und Coaching zeigt Bianca Fuhrmann, wie Sie und Ihr Team sich von Zombie-Projekten befreien können und sich wieder auf Projekterfolgskurs bringen.
Wenn Sie mehr dazu erfahren wollen, dann schreiben Sie uns an info@bianca-fuhrmann.de oder füllen Sie das Kontaktformular aus.
„Verfahrene Projekte auf Kurs bringen“ auf Seite 10 der Printausgabe 05/2014 von Markt und Mittelstand.
Hier nennt Bianca Fuhrmann die wichtigsten Schritte, wie man Zombie-Projekten wieder neues Leben einhauchen kann.
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Bianca Fuhrmanns Erfahrung aus dem Projekt-Krisenmanagement zeigt, dass über 50 Prozent der Projekte, die in Schieflage geraten, langsam, aber sicher zu Zombie-Projekten mutieren. Das war Anlass genug für die erfahrene Projektmanagerin, ihr Wissen in einem Projektmanagement-Buch zu bündeln. Ihr Buch „PROJEKT-VOODOO®: Wie Sie die Tücken des Projektalltags meistern und selbst verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln“ ist ein Krisen- und Konfliktmanagement-Ratgeber für Projektleiter und Führungskräfte.
Es bietet konzentrierte Methodenkompetenz in den Bereichen
Zielgruppe: Projektleiter, Projektverantwortliche und Führungskräfte
Im Buch lernen Sie die vier wichtigsten Projekt-Bedrohungen kennen:
die Besessenheit
Egal, welche Steine im Weg liegen, welche Entscheidungshürden genommen werden müssen: Verbissen kriecht das Projekt im Schneckentempo dem Ziel entgegen.
den Fluch
Wir fangen schon mal an, ist schnell gesagt. Doch Vorsicht, schmerzlich wird diese fatale Entscheidung noch das gesamte Projektteam verfolgen. Wenn Projekte aufs Geratewohl und ohne Vorbereitung angepackt werden, verliert man schnell den Überblick und die Kontrolle.
die Angst
Wenn Angst und Schrecken im Team an der Tagesordnung sind, dann steigen der Druck und die Ohnmacht. Jetzt genau das Richtige zu tun, fällt mit einem Angstschleier vor den Augen besonders schwer.
den Stillstand
Wie ein Blutsauger hat sich das Projekt im Unternehmen festgebissen. Das Projekt lebt und lebt, ohne erkennbaren Erfolg. Und schließlich wird so lange rumgedoktert, bis gar nichts mehr geht. Was nun? Beerdigen oder fortfahren?
Kontakt:
Bianca Fuhrmann Consulting
Hansaring 61
506708 Köln
Tel. +49 (0) 221 - 971 380 04
E-Mail:
Der Führungsratgeber
von Bianca Fuhrmann: