Frau Ziolkowski ist Zukunftsentwicklerin und stellt in ihrem Buch anhand der Metapher des Hausbauens eine einfache Methode dar, wie man eine eigene Vision von einer guten Zukunft entwickeln kann. Sie nennt diese das Zukunftshaus. Neben vielen Tipps runden Interviewpartner die Sicht auf die einzelnen Visionsschritte ab.

 

In Kapitel 12, in dem es um das Thema „Renovieren gehört zur Veränderung“ geht, wurde ich selbst von Frau Ziolkowski interviewt.

 

 Mein besonderer Tipp für Sie:

„Trauen Sie sich, Ihren Kurs zu ändern, um dem Ziel näher zu kommen.

Wer gelernt hat, dass Kurskorrekturen das Normalste der Welt sind,

wird Möglichkeiten sehen,

von denen er bisher noch nicht geträumt hat.“

 

 

Frau Ziolkowski, warum ist es gerade für Führungskräfte so wichtig, dass sie eine Zukunftsvision für sich selber und ihr Team haben?

Eine Führungskraft, die selbst eine Vision hat, ist angezündet von der Idee, diese Vision auch zu verwirklichen. Das merken die Mitarbeiter vor allem an der Haltung und Überzeugung der Führungskraft. Wir folgen gerne Menschen, die wissen, wo es langgeht, und die Sicherheit und Klarheit durch ihren Weitblick herstellen.

Die Vision unterstützt uns dabei, unseren eigenen Lebenssinn in einen größeren Zusammenhang zu bringen. Das große Bild oder „Big Picture“, wie eine Vision auch gerne genannt wird, ist der Leitstern am Himmel, nach dem wir uns immer und immer wieder ausrichten können. Die Vision gibt uns die Richtung und Orientierung vor und treibt uns an. Sie hilft dagegen, sich zu verzetteln und zu verzagen. Mit einer Vision statten wir unsere Aufgabe hier auf der Welt und im Unternehmen mit ein wenig Magie und ganz viel Energie aus. Sie ist unser Warum im Leben. In der Vision steckt der Beitrag, den jedes Unternehmen, Team und jeder Mensch leisten mag, mit drin.

 

 

Was kann die Führungskraft tun, damit ihr Visionsfunke auf das Team über-springt?

Am besten, indem die Führungskraft das Team auf die Visionsreise mitnimmt. Gemeinsam mit den Mitarbeitern über die Zukunft nachzudenken, stärkt den Zusammenhalt im Team und motiviert. Auch aktuelle Studien zur Mitarbeitermotivation zeigen, dass nicht Anerkennung die höchste Motivationskraft bei Mitarbeitern ist, sondern Selbstentwicklung, sinnvolle Ziele und Arbeitsressourcen. Wenn man also gemeinsam am Zukunftsbild der Abteilung/des Unternehmens arbeitet, hat man die stärkste Motivation angezapft. Eine gemeinsame Vision festigt den Zusammenhalt im Team und gibt ehrgeizigen Plänen den richtigen Nährboden.

Damit aus dem Funken ein Funkenregen wird, bedarf es der Verankerung der Vision im Alltag über klare Kommunikation, Vorleben und kongruentes Handeln.

 

 

Ich werde oft gefragt, ob die eigene Vision zwingend die des Unternehmens wider-spiegeln muss. Was ist da Ihre Meinung?

Viel wichtiger ist für mich die Frage, was von der persönlichen Vision sich in der Unternehmensvision wiederfindet. Gibt es Punkte, hinter denen ich zu 100 % stehe, kann ich davon etwas für mich und mein Team ableiten, was auch zu mir und meinen Plänen passt?

Noch eine Frage, die hier wichtig sein kann, ist: Wieso habe ich mir ursprünglich dieses Unternehmen ausgesucht? Was daran hat mir gefallen? Warum wollte ich genau für diese Organisation arbeiten? Oft stellt man dann fest, dass die Ideale, die große Idee der Firma/des Gründers uns gefallen haben und wir mithelfen wollten, diese Vision mit unserem Beitrag zum Fliegen zu bringen.

Wenn ich als Führungskraft feststelle, dass meine persönliche Vision sich weit von der Unternehmensvision wegentwickelt hat, dann wird es Zeit, darüber nachzudenken, ob man in diesem Umfeld noch richtig ist. Denn dann wird es schwer, sich selbst und sein Team für die gemeinsame Sache zu motivieren.

 

 

Welche Tipps möchten Sie den Lesern gerne mit in die Feiertage und ins neue Jahr geben?

 

Das Jahresende eignet sich besonders für drei Dinge:

1. Um Resümee zu ziehen.

2. Um nach vorne zu schauen.

3. Um zu „bremsen“!

Machen Sie verrückte Dinge, zu denen Sie sonst keine Zeit haben. Leeren Sie Ihren vollen Speicher. In unserer schnell getakteten Zeit ist es wichtig, bewusst in den „Offline-Modus“ zu gehen, um Energie zu tanken. So schaffen Sie wieder Raum für neue, inspirierende Gedanken.